农商行电商平台应不以收取网店租金或交易手续费获取利润,而是致力于以电商方式为供应链中各方构筑集融资、销售、结算为一体的综合金融服务平台,要从战略层面全盘考虑互联网金融的整体发展布局,不是碎片化地发展某些互联网产品或业务模式。

　　为应对互联网金融的冲击与挑战,近年来国内各大商业银行纷纷与电商平台跨界融合,并取得了显著成效。农商行也紧随其后,自建电商平台或与第三方平台合作,但由于经营地域范围局限、产品种类单一、客户流量匮乏、用户体验较差等诸多短板,与主流电商、大型银行相比,农商行系电商发展依然举步维艰。因此,农商行应明确电商平台定位、打通线上线下、对接同业平台、相互导流,打破区域性短板制约,从而开辟互联网时代农商行转型发展之路。

　　农商行系电商平台面临的瓶颈与挑战

　　运用互联网思维,创新电商金融服务模式。银行可利用互联网,通过电子商务硬件建设改变原有服务模式,创新电商服务平台建设、支付工具、融资产品创新,满足不同客户的需要。同时,根据互联网的发展与金融运行的恰当形式,将窗口业务搬进网络,进而进一步创新业务品种与类型。农商行应坚定不移地把“做互联网时代的新金融”作为重要的战略布局,运用“平等、开放”的普惠金融思维,结合先进网络技术手段,打造全新免费的电商平台,让中小企业的订单、运单、收单、融资、仓储等经营性行为都集中到平台上,同时引入物流、信息企业等合作方,共同为客户提供一站式服务。随时掌握客户的商流、物流、信息流、资金流,以此为基础,支付结算、理财、信贷决策、风险管理、客户延展营销等一系列金融服务便水到渠成。