在看待社区O2O行业发展问题时，我们不能局限在这一市场规模有多大的问题，也无需争论不赚钱是不是伪命题的问题。社区O2O的价值意义在于对社区结构和生活方式的改造升级，这其中不仅涉及经济消费问题，同时关乎民生环境问题，而“经济”与“民生”放在一起是不是就变成国家级的战略问题？

在市场环境尚未清晰时抛出一个言过其实或危言耸听的结论只是哗众取宠罢了。能不能赚钱与企业的运营策略有关，市场规模的大小与市场所处发展阶段有关，现在就贸然给出规模多大或赚钱与否的定论容易局限很多人对社区市场的认知。社区O2O既难赚到钱，规模又不大，可为何仍有诸多大公司和创业者为此蜂拥而至？

与其说他们嗅觉敏锐，还不如说是互联网对线下传统市场环境持续的深化影响在社区生活消费场景中所产生的新机遇吸引着他们，在[O2社]之前的《社区O2O的增量与存量，机会在哪？》一文中简单提到过社区O2O吸引力的问题。没有盈利点、市场规模小都是暂时的，社区O2O只是时机尚未成熟，有些公司在做试错性尝试也是正常的，我们对社区市场的发展还需更多的耐心。

如果眼光被局限在“盈利”、“规模”等商业利益上，会忽视一个非常重要的大前提，在探讨社区O2O的经济价值之前我们需要先弄清楚“社区O2O究竟能不能让用户的生活过的更好”？如果可以，那社区O2O就具备长期的市场价值，如果答案是否定，那社区O2O就不具备任何价值。只要让用户可以比以前生活的更好，还用愁营收和规模问题么？所以，我们暂且不谈经济效益，先看看社区O2O是可有可无的存在，还是能在用户居家生活中发挥不可替代的实用价值。